集团召开5月份经营调度会
发布时间：2012-08-24 浏览次数：
6月11日，集团召开了5月份经营调度会，与会的各子公司主要负责人详细汇报了各单位5月份的经济指标完成情况和生产经营状况，集团主要领导人就各公司的经营工作汇报给予了中肯的点评，并由集团董事长、总经理周有志对下一步的工作安排进行了通报。
根据对经营指标完成情况的分析，集团各子公司5月份维持了较好的发展态势，在总量平稳的基础上实现了较快的发展。尤其是蓬莱洗涤设备公司的5月份的销售总量就超过了前四个月的总和。而针对公司税费过高的问题，周有志建议蓬莱公司加强与集团进出口公司的紧密协作，增加洗涤设备公司出口订单的比重，通过出口退税政策有效破解这一问题。另外，在产品方面，继续调整产品结构，提升和稳固产品质量，走高端装备、高附加值产品路子，逐渐淘汰半自动等低附加值产品的研发制造。以战略眼光利用省会城市的人才聚集优势，将产品研发、中试、甚至市场销售逐渐过渡到济南来。
由于双汇“瘦肉精”事件的影响，直接导致零售设备公司3-5月份指标完成情况不理想，集团领导针对性的指出其大客户数量少、订单比例太少，相对双汇订单比例太大的现状，要求零售设备公司要想办法解决全国连锁和区域连锁的大卖场进入难度大的难题。着重从应收账款清收和劣质客户淘汰两个方面开展下一步工作。指出在尽快处理好账面问题的同时要提高与劣质客户签单的风险意识，特别是没有连锁经营经验、初涉零售业领域的房地产开发商风险太大，应重点防范。
模具公司目前现阶段的工作即全力生产，完成力帆项目的准时保质的交货。周有志提醒模具公司领导要预见力帆项目交货后可能面临订单不足的局面，提出要进一步加大市场开发。上月，模具公司斥资引进的大冲线项目已经建成投产，在研究如何提高大冲线的工作效率，如何通过提升管理水平和生产组织方式充分发挥这条线的作用和潜力等方面需要重点考虑。周有志提出，该生产线应积极实现5000万至1亿元的年产值目标。同时，模具公司还应继续争取政府政策，力争再上一台数控龙门铣，提高加工装备水平，另外技术改造工作既要尽力而为又要量力而行。
针对家电公司洗衣机进入淡季的问题，集团领导指出：一要加快推进太阳能内胆产品上产量、上规模。6月份要消化解决一系列技术、工艺问题，力争7月份达到3000台以上的产能。在企业能力不足的情况下，要大处着眼、小处着手，以配套产业为切入点，充分利用自身资源优势，摊薄洗衣机费用，先保生存，再谋发展；二要加快新产品开发进度。要尽快提高全自动套筒洗衣机和滚筒洗衣机的销售比重，恢复自有产能，提高产品利润率，逐渐减少双缸洗衣机等低附加值产品的比重；三是可以考虑家用空调器和小家电等专卖渠道产品，避免专卖店出现季节性的产品销售淡旺季。
集团领导对小家电公司、进出口公司和配件公司所面临的问题也都一一提出了切实可行的解决方案，为其下一步的工作指明了方向。例如，督促小家电事业部抓紧时间推出产品、提出了对电工产业进行整顿，80%的产品供给集团产业内部配套，20%的产品服务外部优质客户的设想。提醒进出口公司在与洗涤设备公司紧密合作的同时盯好印度铁路70万美元的两个大订单。集团对配件公司提出了两点要求：一是按照进度有效推进热水器内胆封头模具项目；二是继续做好职工稳定和安全生产工作。
最后，集团董事长、总经理周有志详细通报了十几项集团和各子公司6月份的工作安排。重点有：针对今年夏季极端恶劣天气较多的情况，督促各单位提前做好防汛工作，重点注意工业园内的井盖子和树叶子。另外，积极做好职工的防暑降温工作，6月份是全国安全生产月，更应当确保安全生产工作，防微杜渐。
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