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小鸭集团小家电公司2018年度经营工作会议圆满结束!
发布时间:2018-02-07     浏览次数:

团结奋进  夯实管理  不忘初心  砥砺前行  为实现公司跨越式发展而努力奋斗!

 

        欢声笑语辞旧岁,张灯结彩迎新年。2018年2月6日,山东小鸭集团小家电有限公司年度经营工作会议如期举行。山东小鸭集团党委书记、董事长、总经理李永刚、副总经理赵富出席会议。会上公司主要领导总结成绩,谋划发展,部署工作。各部门负责人对2017年工作总结及2018年工作计划进行汇报。

        会议伊始,小家电公司副总经理孟涛对小鸭集团2018年度工作经营思路进行传达。小家电公司全体员工深入了解新的一年小鸭集团发展方向,以及集团对小家电公司寄予的厚望。

会上,小家电公司总经理郭泳军对小家电公司2107年公司的发展进行了深入分析,就小家电公司面临的挑战以及内外市场环境做了详细剖析,并对公司2018年工作发展方向做出规划。

 集团董事长李永刚在会上对小家电公司提出了以下几点要求。一、明确经济发展形势。二、发挥品牌优势,找准定位,全力突破。三、采取有力措施,加大渠道建设。四、创新管理、创新政策、创新平台。五、全面加强自身管理建设,提升小电市级高新技术企业称号标准的体系建设,研发建设和销售队伍的建设。

小家电公司副总经理孟涛主要对2018年传统渠道总体销售目标进行分解,对新年气代煤工程项目做出整体规划,并针对下滑的电购渠道进行分析,提出2018电购工作规划。

小家电副总经理付新丽重点分析了公司的基础管理,仓储物流,人才培养、建立有效良性的财务管理循环系统,并根据集团2018年的方针政策,提出了小家电公司2018年基础管理等方面的规划。

市场总监徐志丹对公司技术部、市场部以及线上电商工作进行了全面分析,提出了产品做精、市场做细、电商做大、抓住重点十六字规划。并对明年技术、市场、电商工作提出整体要求。

小家电公司质量保证部、技术部、线上小电、线下厨电、市场部、财务部主要负责人分别对2017年度工作进行总结分析,对2018年度工作进行规划。

 

2018年

我们将遵循不忘初心、

团结奋进、

攻难克险的精神,

努力实现小家电公司的跨越式发展!