7月9-10日，小鸭控股集团召开2022年上半年经济运行分析工作会议，全面总结2022年度上半年取得的成绩，安排部署下半年工作任务。集团领导班子、各产业公司领导班子出席会议，集团总部及各产业公司中层以上干部、职工代表170余人参加会议。集团党委书记、董事长、总经理李永刚出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理赵富主持会议。

会议邀请经济日报山东站原站长管斌、经济导报、济南日报、济南时报、山东商报、自媒体商业传奇大V等媒体大咖参加会议。

经济运行分析工作会上，精工机械公司、冷链公司、洗涤机械公司、家电公司、小家电公司、新能源公司、集团智能电器公司、资产运营管理公司、集团安全生产委员会主要负责人分别做了大会发言，全面总结分析2022年上半年经营情况和下半年工作计划。
经济日报山东站原站长管斌结合产业公司工作报告，分享了他对当前形势的分析判断，并对小鸭未来发展寄予美好期望。他表示，会上听取了大家关于小鸭各产业的分析，对小鸭的前景感到一片光明，小鸭和众多与小鸭一样的企业，就像星星一样在天空中闪光，全国的经济星空才会灿烂、美丽。

管站长谈了三点感想：一是一阴一阳之谓道，小鸭经历过兴衰起伏，但是艰难困苦不仅没有使之挫败，反而更加锻炼了这支队伍，如今，这支团队带领全体职工不断往前发展，继续创造靓丽与辉煌。管站长还借助小鸭的生活习性，总结提炼了集团能屈能伸、能上能下、循环往复、生生不息的企业文化精神；二是春江水暖鸭先知，预见性与超前布局十分重要，多数人在感叹山重水复疑无路时，小鸭独具慧眼，知晓柳暗花明又一村。管站长还从创业链与产业链融合、制造业与数字化融合、城乡融合三方面阐释了提高预见性能力的方法措施；三是天下谁人不识君，小鸭作为全国驰名商标，一直高度重视产品质量与品牌效应，在品牌宣传方面做了大量工作，他还从队伍建设、重视策划、善于总结三方面对小鸭的品牌宣传提出发展建议。
集团党委书记、董事长、总经理李永刚以《咬定目标不放松 攻坚克难再向前 全力以赴完成全年目标任务》为主题做重要讲话，他充分肯定了各产业公司上半年取得的成绩，他表示，这得益于各产业公司勇于打破常态、打破习惯性的思维，用创新的办法和措施，克服种种困难求发展。
他指出，一是勇对挑战，多措并举，经营质量稳健提升。聚焦主责主业，进一步明晰产业发展规划，优化产品结构和客户结构，毛利率显著提升，持续发力国际市场，危中寻机、多点开花。精工机械公司上半年虽然受重汽影响较大，但是新的产品结构、客户结构得到了很好优化，凯傲逐渐成为优质客户，出口美国的早餐车项目、出口韩国的送餐机器人项目都孕育出了新的领域，新的市场和新的效益；冷链公司内部管理非常扎实，克服诸多困难，在疫情封控期间，提前布局与谋划，保证订单的如期交付，此外，国际市场的迅速发展也弥补了国内市场因疫情带来的负面影响；洗涤机械公司在巩固核电、铁路等优势领域的同时，开辟出医院、制药厂、养殖等新领域。杭州健康驿站的建立在行业内极具代表性，大大提升洗涤机械在业界的影响力和地位；集团智能电器公司在疫情防控期间主攻线上，加大与电视购物、自媒体、网红的合作力度，以直播的形式加强宣传，智能马桶产品未来市场潜力很大，还需努力与坚持；家电公司三大板块权责利逐渐清晰，美国技术研发中心的成立为开拓美国市场，进一步提升出口美国产品的数量和质量打下基础。家电营销板块以智能电器公司为平台，线上围绕各种热点进行营销，线下各个地区办事处、门店建设，渠道开拓、售后服务等方面取得良好成绩。小鸭东岱、东岱生科、小鸭迪赛姆支撑了家电以医疗康养为代表的创新板块的产品研发与营销，省市区公共资源交易中心提供的政策与支持，为双方合作共赢、开辟更大市场打下坚实基础；小家电公司依托疫情大背景，催生了健康产业的新突破，从团队建设到产品生产研发基地建设再到集采订单，均取得可喜成绩；新能源公司抓内部改革，抓思想观念转变，抓生产经营，既克服了内部发展的限制因素，又化解了外部资金问题，一路走来，找到了路子和下半年努力的方向；资产运营公司既要创效益也要保障后勤服务与安全，生产经营与内部管理两不误，小鸭泺安红色物业的影响越来越大，经营质量和经济效益均得到提升，为下半年工作开展奠定基础。
二是深化改革，提质增效，国企改革三年行动工作稳步推进。优化完善母子管理层级体系和法人治理体系，持续推进分配机制改革，强化安全管理，注重质量把控；三是以项目为支撑，强化创新驱动，产业核心竞争力持续提升。加快产品优化升级和新产品开发步伐，车桥、冷机、电脑板等多个重点项目的推进取得阶段性成效，技术荣誉资质及知识产权申报成果突出；四是以资本运作为手段，激活发展新动能，加快产业转型升级步伐。加快盘活变现存量资产，满足核心主业经营发展资金需求，拓宽融资渠道，健全全流程风控机制；五是坚持以党建工作为统领，激活企业高质量发展的核心动力，切实抓好人才队伍建设，持续加强新形势下党建工作，进一步提升品牌形象，小鸭职工主动担当，竭诚奉献，助力疫情防控。
对下半年的主要工作，李永刚董事长强调：一是要抓住发展机遇，利用好支持企业发展的相关政策。济南工业强市战略对小鸭来说是一个非常难得的机遇，我们要增强信心，继续围绕着产品结构和客户结构，开拓市场；二是要迈开腿、张开嘴、沉下去，更加突出市场营销的龙头作用。领导班子成员带头“迈开腿、张开嘴、沉下去”，发挥销售人员在工作中的主观能动性，加大国内外新客户、新领域、新渠道、新模式开发力度；三是要狠抓国际市场。持续发力，积累国际合作经验，提升生产制造能力，发挥生产制造优势；四是要抓好领导班子建设。领导班子是企业发展的定海神针，为高质量转型发展提供核心凝聚力；五是要坚持守正创新，加快重大项目开花结果。创新是推动高质量发展最为持久的动力源泉。在激烈的市场竞争环境下，只有通过不断技术创新，改进生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，才能得到发展壮大。
集团党委委员、副总经理赵富表示，纵观全球经济，目前的市场是一个存量市场，甚至是缩量市场，是一个讲究“专、精、特、新”的市场，“消费阶层分化明显”已经成为业内人士的普遍共识。对集团而言，培育和打造“爆品”是可行的实践路线，一是要融入差异化理念：与其更好，不如不同，把差异化理念融入未来产品开发渠道；二是要坚持四大规律：经济规律、市场规律、人性规律、科学规律；三是要牢记只有“专注”，才能专长：专注于熟悉的领域，深耕细作，力争成为领域内最好，“单点打穿、以点带面”；四是要注重人才的厚度和创新的力度，人才是企业长青的重要法宝，我们需要有意识的去培养“商人、艺人和匠人”，这3类人才是打造爆品的关键所在；五是要加强队伍建设，坚持做有情有义的人，坚持打造有诚信、负责任的团队和企业。

千帆一道带风轻，奋楫逐浪天地宽。小鸭人倍加珍惜当前取得的阶段成绩，也将怀揣希望与梦想，坚定信心、开拓进取、守正创新，在砥砺前行中淬炼大浪淘沙的过硬本领，在接续奋斗中书写璀璨夺目的时代荣光。我们相信，在全体干部职工的共同努力下，集团必将实现既定目标，拓宽高质量发展的阳光大道。