4月9日，小鸭控股集团召开2022年一季度经济运行分析会，会议回顾总结了2022年一季度各项工作，分析存在的问题，安排布署二季度工作。集团领导班子、各产业公司领导班子出席会议，集团综合办、资财部、战略规划部负责人，各产业公司销售副总、技术副总及财务负责人参加会议。集团党委书记、董事长、总经理李永刚出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理赵富主持会议。

集团党委委员、副总经理吴强作一季度财务分析报告。他说，经过大家共同努力，根据年初核定的集团2022年度经营考核指标，集团圆满完成一季度经营目标任务；各产业公司经过产品结构调整、客户调整，毛利率水平都有了不同程度提高，企业盈利能力进一步增强；期间费用占比方面，也没有因企业收入的增长而造成三项费用占营业收入比重的增加；利润构成方面，主营业务为集团整体利润总额指标的顺利完成做出突出贡献，营业外收支净额起到有益补充；产业公司两项资金占用方面因业务扩大有所增加，各产业公司对资金需求加大；融资情况方面，在破除融资坚冰的同时，整体融资成本进一步降低，有力支撑产业发展。吴强副总经理还对各公司2022年二季度的营业收入、考核指标进行了分解布署。

经营分析会上，精工机械公司、冷链公司、家电公司、小家电公司、洗涤机械公司、新能源公司、集团智能电器公司、资产运营管理公司分别做了大会发言，全面总结分析一季度经营情况和二季度工作计划。

集团党委书记、董事长、总经理李永刚总结讲话，他充分肯定了各产业公司一季度取得的优异成绩，他表示，今年以来，集团上下紧扣目标任务，克服外部市场环境和疫情反复的影响，一季度经营运行总体平稳，但主要经营指标呈现出“有喜有忧”的特点，成绩来之不易。重点工作、重点任务和重点项目稳步推进，多点突破、全面发力，成效明显，呈现出多点开花的特点。但是完成二季度经济指标的任务依然十分艰巨，全体职工要坚定信心，一步一个脚印，完成既定目标。
李永刚董事长在讲话中强调，各产业要根据财务数据来倒推分析产业发展中的问题与亮点，紧盯两项资金占用，集团还要从财务角度与经济运行角度加大对各产业公司的调度；同时，各产业公司要打破产业发展分淡旺季的传统思维，要不走寻常路，不断挖掘自身资源，创造新的经济增长点。
对二季度工作重点，李永刚董事长提出了具体要求：一是要全力以赴开拓市场，发挥市场的龙头带动作用。新形势下各产业公司要结合各自实际，加大对新客户、新领域、新渠道、新模式等方面的研究创新力度。精工机械公司要在巩固重汽业务的同时，积极培育新客户，强化与凯傲、林德叉车、比亚迪、五菱等合作关系，全面推进向乘用车配套变革；冷链公司在市场开拓方面拥有巨大潜力和生机，在无人售货柜、无人售饭机、冷库的营销方面还需持续发力；小家电公司在2022年要突出主营业务和主导产品，优化产品结构，加大渠道建设和市场开拓，围绕做大厨卫产品，促进制氢机、次氯酸机、燃气壁挂炉的销售方面下功夫；家电公司的传统洗衣机产业，经过一年多努力已经到了新发展阶段，线上继续保持发展力度，线下人才队伍、流程再造、质量管理、售后服务等方面均有了实质性提高，产业发展已进入良性循环，市场开拓有很大潜力。要牢牢扛起小鸭家电大旗，加大工艺改进与自主产品研发，满足市场需求；集团智能电器公司的营销尽显创新特色，在资源有限情况下寻找新路子。要加大与乐拍合作力度，通过电视购物打出小鸭的品牌与影响力，带动智能马桶销售的同时，也带动小电、家电的营销。家电板块要发挥各自作用和优势，开展整合方案营销。新能源公司要找到自己的主导产品和市场营销办法，继续加大市场开拓力度，推进光伏业务发展；洗涤机械公司打出产品结构特色，牢牢占据医疗洗、核电洗等传统市场，要积极拓展养殖行业、能源食品、开滦矿业等新客户；资产运营公司要打出红色物业影响力，将红色物业与2C产品营销结合起来，把每个物业都打造成小鸭的销售阵地，不等不靠，全力开拓市场；二是要矢志不渝加大技术创新，要通过技术创新不断优化升级产品结构，开发出适配产品，保证产品适配现有资源、适配时机、适配消费者的新需求。要加强专利申报，发挥科技自足在企业发展中的重要作用，加大技术创新奖励力度；三是要实现降本增效，做好开源节流，开源是开拓市场，节流就是要降本增效，各产业公司要制定切实办法，通过技术创新，机器换人等方式降低成本、提高效率；四是要深入进行政府政策市场专项研究，集团各部门与各产业公司要明确各自政府市场任务指标，建立完善激励机制，做到机构明确、人员明确、责任明确、奖励明确，实现政府市场的更大突破；五是要加强考核和管理创新，基于小鸭产业发展新要求进一步提升精益化考核方式，向管理信息化、数字化方向持续发力。

集团党委委员、副总经理赵富就落实会议精神提出具体要求，一是疫情当下，不断历练自我，培育真功夫，扎实做好抵御风险的能力：一方面，按照各产业板块的战略定位，集中资源，培育相对竞争优势；另一方面，做好两项核心工作：持续优化产品结构与客户结构；第三，做好两大保障工作：抓技改、提效率，降本增效；强化内部管理，为产业发展保驾护航。二是继续抓实、抓严安全生产和疫情防控工作：深入贯彻安全生产标准化建设；开展全员安全培训；开展员工避险、险情处置能力的培训；重点严控高空作业事故防范和外包作业管理；落实以党建引领安全生产管理的理念。

志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。小鸭控股集团全体职工将擂响接续奋斗的鼓点，擦亮实干底色，革故鼎新、开拓进取、奋勇争先，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开！